金庸商管學──武俠商道（一）基礎篇 Jinyong Business Administration（JBA） I （《武俠商道─基礎篇》修訂版）
配送方式
-
台灣
- 國內宅配：本島、離島
-
到店取貨：
不限金額免運費
-
海外
- 國際快遞：全球
-
港澳店取：
內容簡介
這是金庸商管學三部曲的第一部，這一本書的目的是基礎性的，是想帶出一個系統——金庸武俠和商業管理的系統。構建一個金庸武俠從《天龍》時代歷三部曲到《笑傲》時代的系統，除了好玩之外，最主要的原因是在這一長期的歷史背景下我們能夠看清某些（武林）歷史事件的前因後果，也便於我們把商業管理的理論和歷史事件結合起來分析。對金庸武俠的分析，重點並未放在書中主角的身上，而是以組織為重點來分析一些被主角光環掩蓋的人物。
紅花會因缺錢而失敗
郭襄的峨眉派薄積厚發
武當派──張三丰一人公司成長的案例
《碧血劍》華山派中興功臣──穆人清的經營策略
明教聖火不滅之謎
《笑傲江湖》福威鏢局案例──大型物流機構的垮臺
《天龍八部》大理段氏天龍寺──貴族大學的沒落
海上學府俠客島
追縱《倚天》到《笑傲》的武林歷史隱線
武（武當）林（少林）聯盟與日月神教的合縱連橫
五嶽劍派聯盟的前世後身
丐幫火併內幕
紅花會因缺錢而失敗
郭襄的峨眉派薄積厚發
武當派──張三丰一人公司成長的案例
《碧血劍》華山派中興功臣──穆人清的經營策略
明教聖火不滅之謎
《笑傲江湖》福威鏢局案例──大型物流機構的垮臺
《天龍八部》大理段氏天龍寺──貴族大學的沒落
海上學府俠客島
追縱《倚天》到《笑傲》的武林歷史隱線
武（武當）林（少林）聯盟與日月神教的合縱連橫
五嶽劍派聯盟的前世後身
丐幫火併內幕
目錄
悼金庸先生
序《金庸學──武俠商道》
潘序
總序
別序
第一部分 商務管理的概念（錢很重要）
第一章 紅花會──行俠仗義的失敗
第二章 創業艱難──何足道一二七八年的往事
第三章 薄積厚發的峨嵋派
第四章 武當派──那家一人公司的成長
第五章 華山中興
第二部分 商務經營戰略與決策（目標不能錯）
第六章 血刀門──海外上市是怎麼失敗的
第七章 聖火不滅之謎
第八章 福威鏢局──一間大型物流機構的垮臺
第九章 退思龍沙幫──連城訣中的凌退思
第十章 不要品牌的太岳四俠
第十一章 日月之行──月神教
第十二章 天龍寺──貴族大學的沒落
第十三章 海上學府俠客島
第十四章 世界盃與武術沒落的關係
第三部分 隱線
第十五章 從《倚天》到《笑傲》之路
第十六章 少林發生什麼事──《倚天》後的六大派
第十七章 明教──通向仇殺之路
第十八章 從躲在幕後到完全消失的終南山後
第十九章 聯盟的前世後身
第二十章 武當的尷尬
第廿一章 我終於失去了你──丐幫火併內幕
序《金庸學──武俠商道》
潘序
總序
別序
第一部分 商務管理的概念（錢很重要）
第一章 紅花會──行俠仗義的失敗
第二章 創業艱難──何足道一二七八年的往事
第三章 薄積厚發的峨嵋派
第四章 武當派──那家一人公司的成長
第五章 華山中興
第二部分 商務經營戰略與決策（目標不能錯）
第六章 血刀門──海外上市是怎麼失敗的
第七章 聖火不滅之謎
第八章 福威鏢局──一間大型物流機構的垮臺
第九章 退思龍沙幫──連城訣中的凌退思
第十章 不要品牌的太岳四俠
第十一章 日月之行──月神教
第十二章 天龍寺──貴族大學的沒落
第十三章 海上學府俠客島
第十四章 世界盃與武術沒落的關係
第三部分 隱線
第十五章 從《倚天》到《笑傲》之路
第十六章 少林發生什麼事──《倚天》後的六大派
第十七章 明教──通向仇殺之路
第十八章 從躲在幕後到完全消失的終南山後
第十九章 聯盟的前世後身
第二十章 武當的尷尬
第廿一章 我終於失去了你──丐幫火併內幕
序／導讀
這是金庸商管學三部曲的第一部，這一本書的目的是基礎性的，是想帶出一個系統——金庸武俠和商業管理的系統。構建一個金庸武俠從《天龍》時代歷三部曲到《笑傲》時代的系統，除了好玩之外，最主要的原因是在這一長期的歷史背景下我們能夠看清某些（武林）歷史事件的前因後果，也便於我們把商業管理的理論和歷史事件結合起來分析。對金庸武俠的分析，重點並未放在書中主角的身上，而是以組織為重點來分析一些被主角光環掩蓋的人物。
說到基礎，在這一本書中，我試圖採用一些商管中簡單易懂的理論，但是有時也會有一些比較專業的東西，這些（對沒學過商管者）比較深奧的東西一般會有註釋，而有興趣進一步了解的讀者只有去買幾本教科書來看了。當然書中還有一些不在商管體系中的理論，但是商管本身就是從別的學科借用理論的，所以這樣做雖然out syl應該不算違規吧？
本書分三部分，第一部分講商務管理的概念，說明錢的重要性，同時也舉了幾個創業的事例。
第二部分主要說的是制定策略之前的問題——目標的重要性。
第三部分是我對《倚天》到《笑傲》時代的金庸武俠史空白期的推測，當然你要說是陰謀也無不可。
歐懷琳
二零一三年一月
說到基礎，在這一本書中，我試圖採用一些商管中簡單易懂的理論，但是有時也會有一些比較專業的東西，這些（對沒學過商管者）比較深奧的東西一般會有註釋，而有興趣進一步了解的讀者只有去買幾本教科書來看了。當然書中還有一些不在商管體系中的理論，但是商管本身就是從別的學科借用理論的，所以這樣做雖然out syl應該不算違規吧？
本書分三部分，第一部分講商務管理的概念，說明錢的重要性，同時也舉了幾個創業的事例。
第二部分主要說的是制定策略之前的問題——目標的重要性。
第三部分是我對《倚天》到《笑傲》時代的金庸武俠史空白期的推測，當然你要說是陰謀也無不可。
歐懷琳
二零一三年一月
訂購/退換貨須知
加入金石堂 LINE 官方帳號『完成綁定』，隨時掌握出貨動態：
提醒您！！
金石堂及銀行均不會請您操作ATM! 如接獲電話要求您前往ATM提款機，請不要聽從指示，以免受騙上當！
退換貨須知：
**提醒您，鑑賞期不等於試用期，退回商品須為全新狀態**
-
依據「消費者保護法」第19條及行政院消費者保護處公告之「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，以下商品購買後，除商品本身有瑕疵外，將不提供7天的猶豫期：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。（如：生鮮食品）
- 依消費者要求所為之客製化給付。（客製化商品）
- 報紙、期刊或雜誌。（含MOOK、外文雜誌）
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。（如：電子書、電子雜誌、下載版軟體、虛擬商品…等）
- 已拆封之個人衛生用品。（如：內衣褲、刮鬍刀、除毛刀…等）
- 若非上列種類商品，均享有到貨7天的猶豫期（含例假日）。
- 辦理退換貨時，商品（組合商品恕無法接受單獨退貨）必須是您收到商品時的原始狀態（包含商品本體、配件、贈品、保證書、所有附隨資料文件及原廠內外包裝…等），請勿直接使用原廠包裝寄送，或於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。
- 退回商品若無法回復原狀，將請您負擔回復原狀所需費用，嚴重時將影響您的退貨權益。
商品評價