用心、求變：從小攤販到百家直營連鎖店，隆美窗簾董事長郭麒麟的經營傳奇

隆美窗簾：傳統產業轉型成功的典範

郭麒麟：用心找對方法，從小販到窗簾大王

從騎著腳踏車沿街叫賣布匹開始，
郭麒麟用40年青春，攀越傳統產業轉型的一座座險峰，
將隆美發展為業界第一的連鎖專賣品牌，
提升百萬家庭的居家生活品質，
本書為您揭曉用心找對方法，應變致勝的經營典範！

當傳統布店逐漸被時間洪流所淹沒，隆美郭麒麟卻洞悉時代趨勢，成功轉型成專營家飾窗簾布，為傳統產業開創第二春。

隆美窗簾董事長郭麒麟，是台灣當代傳奇人物。

因為腦筋不停地轉，用心、求變，加上膽子大，因此，喜歡「搞革命」，而且「革命」成功，得能從小攤販「變成」百家直營連鎖店的負責人。郭麒麟其人其事，自是不平凡，如此人生，可是時代的註腳，值得書寫。

由於「用心」、「求變」這兩道法門，是郭麒麟成為「傳奇」的關鍵，因此本書乃命名《用心．求變》。

郭麒麟一生太精彩了，不但他創業的過程中，多次在關鍵時刻出手精準，在同業之間崢嶸突出，乃至一次又一次超越巔峰──當觸探郭麒麟事業的領域，已然書寫傳奇，況且，他經歷的是台灣光復初期，一直到當下廿一世紀台南府城，以至於整個台灣社會的縮影。創業四十年以來，歷經一波又一波風雲詭譎的財經風浪，然而，總能夠在危機臨頭時，藉著挪移、轉化的巧門，不但即時化解危機，更順勢蓄積勁道，並擴張事業板塊。其敏銳的「商業鼻」和靈活的營運手法，恰是企業經營、管理的好教材。

尤其事業有成即投入社會運動，一九九一年國民大會代表選舉時，首倡「我家不賣票」，接著「一九九三．乾淨選舉救臺灣」鼓動風潮，還有，沉潛的長期耕耘，協助弱勢家庭學童的「大樹計畫」，不但避免孩子因輟學而誤入歧途，且進一步輔導他們成為有用的人材。這些作為，都成就一番功德。至於他年少家境困苦的坎坷歲月，更是鼓勵後人奮發向上，克服難關的好教材，以惕厲那些因為金融海嘯而頹喪，甚且失去鬥志者重新振作。

本書特色

揭露台灣最早經營不二價布行，隆美的成功之道。
轉營家飾窗簾布，成為國內窗簾第一品牌，傳統產業轉型的典範。
如何不斷追求創新，研發獨家科技，提升台灣傳統產業體質。

創辦人郭麒麟：如何能夠維繫第一品牌的名聲不墜？他提出兩點：
1.用心，才能成長。認真、勤懇只是基本，用心才是關鍵。
2.方法最重要，隨時要變，才能抓住機會。